Technology VS Users

Je vais vous parler de Kudelski et Youtube, deux sociétés qui ont des activités très différentes mais pourtant dans le même secteur; la diffusion et l'usage de la télévision digitale. Kudelski est principalement une valeur technologique alors que youtube et une pure Web 2.0 company.

Kudelski a été délisté hier du SMI, l’indice Suisse. Cette nouvelle n' handicapera pas cette fringuante entreprise créée en 1951 qui  propose des solutions technologiques de pointe et particulièrement dans la télévison digitale et la vidéo avec la marque Nagravision.

Nagravision, filiale du groupe suisse Kudelski, est une compagnie qui développe des systèmes d'accès conditionnels (ou cryptés) pour le câble et la télévision par satellite. Le nom est également employé pour leur produit principal, le système de chiffrage Nagravision. Deux versions de Nagravision sont d'usage courant pour la télévision numérique par satellite, connues sous le nom de Nagravision 1 et Nagravision 2 respectivement. Le déchiffrage de Nagravision est réalisé par un récepteur, disposant d'un module d'accès conditionnel(CAM) ou à l'aide d'un émulateur. Le système de Nagravision n'est pas entièrement inviolable, des cartes pirates pouvant être utilisées sur des récépteurs patchés apparaissant de temps en temps, mais celles-ci sont souvent rendues inutilisables par le changement des clefs de chiffrement. 

Nagravision est notamment utilisé en France par Canal plus sur le réseau hertzien analogique. Aussi aux États-Unis (Dish Network) et au Canada (ExpressVu).

Avec plus de 1’000 collaborateurs, un chiffre d’affaires en 2005 de CHF 335'588'000 et une capitalisation boursière de B 1,2 $, Kudelski est profitable et continue à innover technologiquement dans un marché très concurrentiel.

L’autre entreprise, c’est Youtube, créée il y a 18 mois par  Chad Hurley, Steve Chen, and Jawed Karim, qui étaient avant des employés de  PayPal, avec quelques dizaines de collaborateurs et un financement assuré par des sociétés de Capital Risk. Youtube offre un business model très controversé avec un risque important de subir le même sort que Napster, mais aussi un immense potentiel si l’entreprise arrive à négocier avec les majors de l’industrie. (voir les détails sur Youtube)

The Forrester opinion comes three months after research firm IDC came to a similar conclusion and less than a week after HDNet founder Mark Cuban told a group of advertisers that "only a moron would buy YouTube." Both Forrester and IDC research companies argue that YouTube will face the same battle fought and lost by file-sharing site Napster.
Cnet By Greg Sandoval

Presque pas de technologie avec Youtube, TOUT EST CONTROLE PAR LES UTILISATEURS DE LA PLATE FORME ! Production, montage, téléchargement, commentaires, buzz, diffusion etc… et cette société serait valorisée à plus de B 1.5 $.

Ce sont donc bien deux entreprises aux antipodes l’une de l’autre, l’une est technologique et l’autre un nouveau média, et pourtant elles ont une valorisation presque identique dans le même marché. 

Voici un exemple frappant de cette nouvelle économie basée sur les valeurs et les connaissances des consommateurs qui est en train de révolutionner notre culture et les valeurs établies ! La seule question est : Combien de temps encore ces conso-acteurs seront-ils d’accord de s’investir et d’investir sans être rémunérés ?