Une grande littérature présente et démontre comment créer et réussir sa startup à partir d’une idée tout en entretenant des mythes tenaces, de l’ingénieur qui devient millionnaire jusqu’à la phénoménale réussite d’une entreprise encore inconnue il y a 15 ans, Google.
Dans la réalité, la création d’une startup est beaucoup moins onirique.
99.9% des créateurs de Startup sont mono tâche, ils savent faire très bien une tâche, voir deux, sur les 10 indispensables à la gestion d’une startup. Le plus souvent, c’est dans la technologie qu’ils excellent.
Pour les autres aptitudes dont la liste est présentée dans le graphique ci-dessous, les concepteurs de Startup espèrent à moyen terme recruter des experts ou des collaborateurs spécialisés dans chacun de ces domaines et leur laissant plein pouvoir par défaut de connaissances ! Même les investisseurs sont peu regardant sur les multiples compétences qu’un fondateur doit maitriser.
Ici devrait s’arrêter beaucoup de projets irréalisables tant le fossé est grand entre la compétence des fondateurs et les 10 commandements incontournables qu’il faut dominer pour passer avec succès de l’idée au projet d’entreprise.
