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Business model

En 1993, le directeur du marketing d’une grande marque automobile me déclarait qu’on ne vendra jamais de voitures sur l’internet et m’a donné, avec le dédain de ceux qui savent, un stylo parce qu’il a eu pitié de moi. Je venais de lui dire que sa marque devait déjà explorer les moyens technologiques et stratégiques [...]

Il y a quelques semaines, j’évoquais les grandes lignes d’un nouveau service qui allait permettre d’utiliser la puissance des conso-acteurs dans la chaine de valeur de la publicité au sens le plus large du terme. Cette application, issue de l’incubateur d’idées “Posterity" va naitre sous le nom d’Adv.io. Je vous tiendrais informé sur ce [...]

  Même s’il ne dispose pas d’une caméra et du multitasking, l’Ipad est une innovation importante dans l’informatique nomade. Son prix de base (env. 499$) le met au même niveau des Notebook du marché qui ont dix fois moins de fonctionnalités et de puissance graphique. Il est certain que cette concurrence va entamer la progression [...]

Logitech Touch Mouse for Iphone

by pascal.rossini on January 21, 2010

in Business, Business model, Buzz, Changements

Logitech Touch Mouse est disponible sur l’app store. Il permet de substituer la souris de son PC Windows ou Mac sous le protocole wifi de l’Iphone  avec un petit utilitaire, à télécharger ici.
Cette application marque sans aucun doute un tournant dans les produits de la marque Logitech qui dématérialise [...]

Un exemple démonstratif et puissant entre les business model révolus et innovants Auteur : Alex Osterwalder

Distribution 2.0

by pascal.rossini on December 14, 2009

in Business model, Innovation, Microsoft, Operating system

Jolicloud, un système d’exploitation pour notebook me semble être une bonne illustration pour expliquer l’importance du canal de distribution dans un environnement dématérialisé.
Proposer en téléchargement libre un OS qui vient s’ajouter à une couche OS existante semble être un défi, car est-ce le bon canal de distribution en regard du [...]

J’ai souvent écrit sur les possibilités qu’offraient l’arrivée des conso acteurs dans la chaine de valeur de la publicité au sens large du terme, mais rarement sur le business model actuel qui s’articule autour de l’achat d’espace et du CPC, CPM, et CPA.
Je n’aime pas beaucoup les modèles académiques qui expliquent comment il est possible [...]