A peine téléchargée et ouverte sur le bureau de l’iPad, cette application gratuite a provoquée chez moi un engouement immédiat et engagée une nouvelle manière de consommer les twits de 140 caractères. Je dirais que Twitter via cette application permet de professionnaliser son utilisation. Twitter app pour iPad est bien devenu un vrai outil de travail et de communication mobile, rendant les desktop Windows ou Mac obsolètes.

La navigation est limpide, intuitive et très agréable, le bandeau de gauche  et la liste d’amis restant toujours visibles. Cinq étoiles  !

Ce week-end, Scoble a présenté une nouvelle application Ipad “Flipboard” qui permet d’afficher un magazine personnalisé avec Twitter, Facebook et des flux RSS. Une déferlante de Twitts et d’articles dithyrambiques sont parus dès l’annonce. Résultat, malgré des fondateurs/investisseurs renommés et une équipe IT importante, Flipboard n’a pas tenu compte des problèmes de montée en charge subite, talon d’Achille de toutes les startups.

Mais ce n’est pas ce problème récurant (dixit Twitter) qui va entamer le succès de cette catégorie d’application, c’est bien leurs réplications, motivées par ce succès tout aussi fulgurant qu’inattendu.
D’ici quelques semaines, il y a aura 10 Flipboard qui offriront les mêmes fonctionnalités car il n’y a aucune défense juridique, ni des brevets qui protègent l’utilisation exclusive des API de Facebook et de Twitter. Déjà, Sobees offre une application dédiée à Facebook qui transforme la manière d’utiliser cette plate forme, paper.li propose aussi, mais dans un navigateur, une solution d’agrégation intelligente de flux sous forme de magazine.

De plus, et dans la logique d’un magazine de Presse, le futur business model semble être soutenu par l’insertion d’encarts publicitaires intrusifs. Cette approche est très risquée, en effet, c’est mon magazine, il m’est personnel, et les utilisateurs ne voudraient pas y voir des promotions, même personnalisées, gâcher leur lecture quotidienne.

Encore un écueil de taille : La gestion des droits de diffusion des articles, photos et vidéos !

L’avenir de type d’application  en terme de business model et d’acquisition d’utilisateurs s’avèrent donc très improbable  et pourtant des dizaines d’investisseurs frappent aux portes de ces projets.

Cela définit bien, à mon sens, la règle de trois en % qui soutient l’écosystème d’investissement actuel:
20% de valeur dans les hommes, le projet et la technologie
60% dans l‘émotionnel pur et les rêves
20% de paradoxes et d’aberrations

L’idée centrale qui a guidée le développement de cette application est de faire évoluer le modèle de distribution des petites annonces gratuites.

Souvent répertoriée sous des rubriques dans la presse traditionnelle, les services d’annonces en ligne ont rapidement bénéficiés de la puissance de la recherche et de l’interactivité propre à l’internet. Le succès de services tels Craiglist et Ebay classifieds a transformé et popularisé l’accès aux bonnes affaires.

L’arrivée du téléphone portable va permettre d’étendre le modèle de distribution grâce à la localisation par GPS ou la triangulation GSM. Ici, il est question de trouver près du lieu où l’on se trouve des affaires intéressantes à consommer ou à découvrir en temps réel.

Ce modèle de distribution se caractérise par un ancrage localisé de l’annonce, qui s’adapte à un micro environnement géographique, social et culturel.

En plus de la géolocalisation, la dimension sociale permet la publication de son offre sur les réseaux tels Facebook et Twitter, trouvant ici une audience qualifiée et instantanée.

Ce service répond donc bien à des besoins et des habitudes de consommation traditionnelles en privilégiant le contact humain de proximité qui avait quasiment disparu sur le web.

Cette application est en téléchargement gratuit sur l’App store, et couvre Les pays “US, UK et Canada” en terme de contenus. Les versions françaises et multilingues seront implémentées dans un futur proche.

		Sur cet exemple, des offres d’emploi et les bons deals à New-York, quartier de Broadway
		Le détail de l’offre
		La dimension sociale du partage d’information

En vous promenant en ville aux alentours de l’heure du déjeuner, un bip retentit ?  Est-ce votre mère qui vous envoie un SMS ? ou encore une alerte qui vous informe du dernier résultat sportif ?  Non, c’est une offre qui tombe à point nommé, pour autant que vous aimiez les hamburgers. 

Vous recevez ce coupon car vous avez été géo localisé près de la zone de la promotion qui vous offre 2 cheeseburgers pour le prix d’1, et cette proposition n’est qu’à 200 mètres d’où vous vous trouvez. Ce coupon est sur votre Smartphone, il suffit de vous rendre sur place et de consommer… les 2 cheeseburgers. Un check-in chez le commerçant vous donnera droit à une boisson. WOW!

Pour cela, vous devez avoir une application qui push des infos de ce type sur votre téléphone en profitant du multitasking de l’Ios4 et d’Android de Google, de donner votre feu vert pour recevoir ces alertes et les personnaliser.

Un révolution ? sans aucun doute, car ici, il n’est plus question de promotions envahissantes et non sollicitées. Vous pouvez y répondre quelques minutes après ou les conserver dans une liste de favoris pour en profiter plus tard.

Tags : Craiglist, Layar, Blippy, Facebook, Twitter, Foursquare, Location Based, Classifieds , L-Commerce, Couponing, Apple, Iphone, Ipad, Android

Geoli.st annonce le prochain lancement de son application Iphone en téléchargement gratuit sur l’App Store d’Apple.

Geoli.st est un service similaire à Craiglist par sa simplicité d’utilisation, à la différence que les annonces gratuites proposées sont géo localisées et utilisent un réseau social dédié.

Les particuliers comme les entreprises pourront utiliser cette application qui est disponible sur l’Iphone mais aussi sur le web. Le concept est simple, prenez une ou plusieurs photos avec votre Smartphone et déposez vos objets en vente sur le réseau Geoli.st où que vous soyez. Achetez aussi facilement en voyant des annonces localisées par GPS.

Pour les entreprises, voici aujourd’hui le L-commerce (LBC ou Location Based Commerce). C’est l’appellation qualifiant le commerce qui s’appuie sur la localisation géographique des consommateurs. C’est un moyen innovant et gratuit qui permet d’attirer des futurs clients qui se situent à proximité dans les commerces traditionnels. Les offres parviennent en mode notification selon des critères personnalisés ou sur une carte qui affiche en temps réel les points d’intérêt lors des déplacements.

Immobilier, offres d’emplois, produits et services, autant de possibilités de ventes ou d’achats… Geoli.st est un moyen direct de réaliser des transactions commerciales dans le monde réel. En outre, un réseau social, propre à Geoli.st, permet de communiquer aux communautés ou groupes d’amis ses achats ou ses ventes, de les partager et de les noter.

L’accès à Geoli.st est libre, sans inscription ou identification. Si l’on souhaite plus de fonctionnalités, il y a la possibilité de s’enregistrer. Téléchargez bientôt l’application sur l’App Store d’Apple, et déjà vous trouverez des informations de proximité comme les commerces inscrits sur Google local search, les Check–in Foursquare et les Status Twitter près de votre emplacement géographique.

Blog de Geoli.st
Geoli.st recrute

En Suisse, l’économie 2.0 est née (LeTemps.ch)

opinions lundi12 avril 2010

En Suisse, l’économie 2.0 est née

Par Beth Krasna,

Beth Krasna, administratrice indépendante, et Xavier Comtesse, directeur romand d’Avenir Suisse, décrivent un monde en ébullition, celui des «Net-up», fondées sur les réseaux sociaux

Depuis peu, Genève voit émerger de nouvelles pratiques entrepreneuriales. Porté par des «entreprenautes» plus que par des «entrepreneurs», ces nouvelles organisations sont basées sur les réseaux sociaux. Réinventant les business modèles, les fondateurs ne cherchent ni capital risque, ni technopôle, ni coaching pour développer leurs affaires. Au contraire, pratiquant plusieurs formes d’intelligence collective comme le co-working (partage d’un espace commun tout en ayant des activités indépendantes), la co-création (producteurs et consommateurs se regroupant pour créer) et les groupes émergents (offres collaboratives et gratuites sur le Net), ils créent le nouveau monde économique de demain, celui des «Net-up».

Alors que l’innovation dans le monde des start-up favorise des mécanismes comme les prototypes, les brevets et le transfert technologique, le monde des Net-up développe de nouveaux concepts comme les stimulus (excitation ou incitation à une activité), les copylefts (programme ou produit gratuit, mais où les modifications apportées par la communauté des utilisateurs doivent aussi être mises à disposition gratuitement, par exemple dans le domaine des logiciels) et les communautés de pratique (personnes ayant un intérêt commun et qui collaborent ensemble). Tout ceci se substitue lentement aux dispositifs économiques précédents.

Ainsi, l’émergence d’une économie créative est stimulée depuis quelques années à travers des projets collaboratifs, des expériences partagées et des lieux communs, sorte d’avant-postes de l’économie à venir.

C’est notamment le cas de Laurent Haug et Nicolas Nova, qui organisent depuis quatre ans via leur société les conférences annuelles «LIFT» sur les implications économiques et sociales des nouvelles technologies en Europe et dans le monde. En essayant de mieux comprendre les effets de l’innovation sur la société, ils transforment ces changements créatifs en opportunités. Dans la même optique, l’entreprise d’Alexander Osterwalder vient de publier un livre pratique (Business Model Generation) pour comprendre, concevoir et mettre en œuvre les «business modèles» du futur. Dans le même genre, Geneviève Morand, avec le réseau social Rezonance qui totalise plus de 32 000 participants pour l’essentiel sur le bassin lémanique, fait figure de pionnière. Un autre exemple est Lionel Lourdin de la Free IT Foundation qui œuvre et promeut la recherche et le développement de technologies sous licence dites «libres» (copylefts). On peut encore citer Cynthia Odier, qui réunit son réseau social dans une vielle usine rénovée de Carouge: Flux Laboratory, sorte d’espace créatif dédié aux spectacles et aux expositions, provoque des rencontres de qualité entre les acteurs des domaines de l’art, de la danse, de la science, de la technologie, des médias et du monde des affaires.

Dans le registre du «tout direct», Pascal Rossini vient de lancer avec Adv.io, la publicité des consommActeurs qui va permettre de rendre accessible le contact direct entre les marques et les consommateurs sans l’intermédiaire des agences de publicité. Giorgio Pauletto, de l’Observatoire technologique de la CTI, lance un groupe d’émergence, «Administration Demain», afin d’accélérer et d’augmenter la qualité des processus de l’administration en rendant les services publics plus participatifs à leurs usagers tout en améliorant leur fonctionnement interne. On peut encore évoquer, «Openwifi» du Genevois Pascal Magnenat: créée en 2007, cette association milite pour un réseau sans fil ouvert à tous sans abonnement ou formalités inutiles.

Le projet émergent de Christophe Broggi, qui veut ouvrir une plateforme basée sur un réseau social nommé «OpenLotus» pour l’échange gratuit de produits utiles aux 4 milliards de personnes défavorisées dans le monde, est très représentatif de la générosité et de l’inventivité de cette génération du Net.

Bref, des dizaines de projets et des centaines de personnalités changent quotidiennement les processus en inventant de nouveaux «business modèles», de nouvelles règles du jeu et en regroupant des talents venant d’horizons variés allant de la créativité commerciale au management inventif.

Cette mutation silencieuse prouve qu’aujourd’hui les réseaux sociaux sont entrés dans une phase de réalisation économique concrète. Fini de dire simplement: «Facebook, pour quoi faire?» Non, une économie 2.0 prend forme. Elle est porteuse d’un espoir profond lorsque l’on écoute la «génération Net-up», celle qui est justement née avec Internet.

Ces projets n’émanent pas des incubateurs et autres parcs scientifiques existants, ils sont rassemblés dans des lieux d’émulation, d’échange, d’expérience partagée et d’émergence de nouvelles pratiques économiques. A Paris, ces nouveaux centres créatifs s’appellent «La Ruche» ou «La Cantine». Depuis peu, Genève possède aussi un lieu similaire de 300 m2 dans le quartier des Bains, Muse2, qui héberge déjà une quinzaine de projets. Comme le préconise Thomas Friedman dans une série d’articles parus récemment dans le New York Times, il est indispensable que notre économie hautement industrialisée saisisse cette opportunité de s’ouvrir vers l’imagination et la créativité, porteuses des sociétés et emplois de demain.

Un nouveau service propose d’agréger sur une seule page tous vos comptes sociaux, blogs, ou sites. Très pratique, il est possible de voir en quelques clicks l’ensemble des publications que vous diffusez.  Ce service est très propre et simple en terme de design car il permet une créativité sans limite. Allez sur flavors.me, c’est gratuit sauf si vous voulez ajouter un formulaire de contact et des statistiques de visites, le coût est alors de 20$ par année.

A ne pas manquer, visiter le directory pour apprécier les créations possibles sur ce service.

La sortie de l’Ipad, la tablette Transmédia d’Apple, semble démontrer que c’est bien l’outil idéal pour consulter la presse de n’importe où et n’importe quand. Il est vrai que ces avantages indéniables semblent occulter un enracinement profond de l’usage du format papier. Une simple étude démontre que la presse papier a pourtant un grand futur devant elle dans ses méthodes périphériques d’utilisation et même son business model.

Cette étude, dont les résultats sont sans appel, justifie bien l’ancrage du journal papier dans nos mœurs. De même, le business model est simple, le journal en papier fait économiser des centaines d’euros par an aux lecteurs en remplaçant avantageusement des semelles onéreuses, du papier toilette dispendieux, des emballages ruineux, etc…

Article inspiré de Groland Magzine  du 3/04/2010

Une grande littérature présente et démontre comment créer et réussir sa startup à partir d’une idée tout en entretenant des mythes tenaces, de l’ingénieur qui devient millionnaire jusqu’à la phénoménale réussite d’une entreprise encore inconnue il y a 15 ans, Google.

Dans la réalité, la création d’une startup est beaucoup moins onirique.

99.9% des créateurs de Startup sont mono tâche, ils savent faire très bien une tâche, voir deux, sur les 10  indispensables à la gestion d’une startup. Le plus souvent, c’est dans la technologie qu’ils excellent.

Pour les autres aptitudes dont la liste est présentée dans le graphique ci-dessous, les concepteurs de Startup espèrent à moyen terme recruter des experts ou des collaborateurs spécialisés dans chacun de ces domaines et leur laissant plein pouvoir par défaut de connaissances ! grossière erreur.  Même les investisseurs sont peu regardant sur les multiples compétences qu’un fondateur doit maitriser.

Ici devrait s’arrêter beaucoup de projets irréalisables tant le fossé est grand entre la compétence  des fondateurs et les 10 commandements incontournables qu’il faut dominer pour passer avec succès de l’idée au projet d’entreprise. Lire aussi “Un entrepreneur n’est pas un CEO”

En 1993, le directeur du marketing d’une grande marque automobile me déclarait qu’on ne vendra jamais de voitures sur l’internet et m’a donné, avec le dédain de ceux qui savent, un stylo parce qu’il a eu pitié de moi. Je venais de lui dire que sa marque devait déjà explorer les moyens technologiques et stratégiques pour mettre en vente leurs véhicules sur la toile.  
En 2010, le commerce électronique est pourtant une réalité économique :

According to projections from Forrester Research, U.S. online retail sales are expected to rise 11 percent to $156 billion this year, excluding revenue from travel. However, that will mark a slowdown in the overall growth rate, which was 13 percent in 2008, when online retail sales totaled $141 billion, Forrester says

Après le E-commerce, voici le L-commerce (LBC Location Based Commerce). C’est l’appellation qualifiant le commerce qui s’appuie sur la localisation géographique des consommateurs. C’est un moyen virtuel d’attirer dans les commerces traditionnels des futurs clients qui se situent à proximité.

Le commerçant dépose une annonce qui peut être un coupon ou une offre spécifique sur un réseau qui délivre ce type d’annonces. Un possesseur de téléphone portable doté d’un GPS a téléchargé une application mobile dédiée et reçoit ainsi en mode notification ou push les promotions qui correspondent à ses intérêts dès qu’il arrive dans une zone à proximité du commerçant annonceur.

D’autres concepts publicitaires pourront aussi bénéficier de la localisation et du L-commerce, ce sont les “Check-in” qui vous déclarent dans un lieu de manière récurrente. Déjà, des applications permettent de vous déclarer et de le faire savoir à vos amis comme Foursquare ou Gowalla. Une couche ludique, dont les limites sont cependant vite atteintes, est encore ajoutée et permet de savoir si vous fréquentez souvent des lieux définis.

Un commerçant local peut donc préparer des offres pour les personnes qui ont fait le plus de Check-in ou qui ont fait venir des amis. C’est une forme de fidélisation automatique gérée par l’application elle-même. En plus des coupons, ces outils peuvent servir à la gestion de la relation client, de l’e-réputation, et d’annonces événementielles.

  Le commerçant dispose d’un  tableau de bord, ici avec Foursquare qui lui donne des indices de fidélisation.

C’est donc bien cette fois les commerces traditionnels qui vont profiter de la manne digitale avec une forme de publicité non intrusive, acceptée et partagée par les consommateurs. Les bonnes affaires sont dans votre quartier ou votre lieu de passage et vous pouvez en profiter comme le faire savoir à votre réseau d’amis.

Le E-commerce et le L-commerce enfin réunit par le monde digital ne manqueront pas de trouver des synergies pour augmenter la valeur de leurs offres  qui bénéficieront in fine aux clients.