2008年的趨勢，但沒有泡沫... ...

2006年，我認為一個泡沫即將起飛的誕生。 這已不再是泡沫，我們必須現在發言，但沒有商業模式，因為它缺少一個重要部分，在構建 Web 2.0和社會貨幣化。

我曾預言 Netvibes的在2006年曾在2007年的一項行動的M＆A響亮如Skype或YouTube。 我錯了，這不是如此，也許在2008年，但它並不總是一個可行的商業模式，不僅對 Netvibes的，但對絕大多數的Web 2.0服務和社會服務。

經濟復甦的用戶，以此確定銷售價格的一家互聯網公司，是在下降。原因何在呢？ 一種商業模式，是虛假的或不存在的非常起源的創造資助項目的調整的數十億美元，視頻網站，微型交談，像Digg，社交網站等...

剩下的機會，使一個良好的退出，在缺乏一個強有力的積極經營帳目。這是一個非常狹窄的窗口，其中受益少數公司包括Hotmail，MySimon的Geocities或為 Web 1.0，Skype和YouTube上的Web 2.0。

我注意到， 盧瓦克勒穆爾提出了10項建議 ，以創建一個啟動，但我還沒有找到董事會就以下問題：如何增加收入？？ 然而，至關重要！

但他說，暗指主題為：“想想不能立即致富。”相反，著眼於用戶。錢後果是成功的，而不是目的本身。

這當然是一個提到了退出，而不是起源創辦企業通過確保收入和利潤。 這個題目當然是很少或處理了大師的Web 2.0誰喜歡避難的形式自閉症的情況。

下面是一些基本資料 ， 然後才開始想像一個Web 2.0服務或社區可能有很大的機會 ， 創造收入。

1. 你不會得到收入認購 C2C網站或您的服務是免費的嗎？ 所以，你是一個“媒體”，我們必須立足自己的商業模式的數字廣告
2. 不賺錢的服務與 Adsense或其他自助服務解決方案，每次點擊費用或註冊會計師，是一種幻想，存在偏差，因為你無法控制，也perrenité你的收入。
3. 準備您的網站之前，接受廣告格式提供最大的市場，即便是之前的架構，甚至在理念
4. 此前這些參數是固定的，越早廣告將被整合，而不是侵入
5. 工作主要類型的商業模式（每次點擊費用，每千次展示，註冊會計師），定位和格式，你提供你的廣告，這些參數是至關重要的吸引您的媒體
6. 早日採取接觸與合作局廣告機構或媒體技術和業務解決方案，使您有機會創建自己的廣告（廣告點擊，Adify，Quigo）
7. 來的必然結論，你需要開發兩個專業，把技術和媒體公司通過控制廣告的內在或外在的。 在案件內部必須行動銷售團隊
8. 這兩個行業的賠率，但現在需要幫助產生的資金流動，以確保未來項目中的資金提高

一旦這些公司認識到 ， 建立一個規範的商業數字廣告是生存的問題，那麼市場可能鞏固正面的價值觀周圍的安全。